Quarterly update

Update
8
minus

Update #14: Het echte gesprek, de opvolgingskwestie en de troost van Bach

Een bankdirecteur die jarenlang via boodschappers werd aangestuurd, familiebedrijven die te laat over opvolging nadenken, de dagelijkse dosis Bach van John Jaakke en een middag met De Denker in Laren: de partners van De Bestuurskamer over het echte gesprek, tijdig vooruitzien en de kunst van het leven.

De Bestuurskamer
Interlocutor
Update
Article
8
minus

Update #13: Erkenning, fusiepijn en de vrije blik van de kunst

Wanneer zakelijke conflicten escaleren, blijkt de werkelijke oorzaak vaak een diepgevoeld gebrek aan erkenning - in deze tweede update delen de partners van De Bestuurskamer hun inzichten over familiebedrijven, fusies van goede doelen, onverwachte levenslessen en de kracht van kunst.

De Bestuurskamer
Interlocutor
Update
1
minus

Nieuwe samenwerking met Avicenna: leergang Bestuurlijk Leiderschap

Samen met Avicenna Academie voor Leiderschap ontwikkelen wij een nieuwe leergang voor zeer ervaren topbestuurders.

De Bestuurskamer
Interlocutor
Update
6
minus

Update #12: Vertrouwen, AI in de Boardroom en de Kunst van het Luisteren

Van boardroom-dynamiek en Agentic AI tot de inspiratielessen van Yalom: een veelzijdige blik op modern besturen en de menselijke maat die daarin het verschil maakt.

De Bestuurskamer
Interlocutor
Update
6
minus

Update #11: Besturen, toezien en reflecteren

Waarin John Jaakke collegiaal bestuur analyseert, Dries van der Vossen de gelauwerde rolvastheid voor commissarissen bevraagt, Pamela Boumeester het ongezegde een plaats geeft en Hélène Vletter-Van Dort omineuze boodschappen herkent onder de schoonheid van natuurdocumentaires.

De Bestuurskamer
Interlocutor
Update
9
minus

Update #10: Conflict, Strategy, and Board Room Culture

In Update #10, discover how our partners reflect on boardroom conflicts, strategic budgeting, the pitfall of success and the value of culture.

De Bestuurskamer
Interlocutor
Update
1
minus

Edwin Bouwman joins De Bestuurskamer

As of September 1, 2024, Edwin Bouwman joined De Bestuurskamer as a partner.

De Bestuurskamer
Dries van der Vossen
Interlocutor
Update
12
minus

Update #9 from De Bestuurskamer

In which Pamela Boumeester looks for the question behind the question, Jan Berent Heukensfeldt Jansen unravels the Business Populist's tricks, Hélène Vletter-Van Dort reveals the refreshing energy of new generations and Edwin Bouwman calls for experiences such as birthday gifts.

De Bestuurskamer
Interlocutor
Update
10
minus

Update #8 from De Bestuurskamer

In which Dries van der Vossen explains the principles of Mission Command, Hélène Vletter-Van Dort highlights the impact of geopolitical developments on the boardroom, Inge Brakman cherishes the power of human value, and Jan Berent Heukensfeldt Jansen focuses on the value of intangible things. In addition, you can now order the bundle “Our council works great” that partner John Jaakke wrote.

De Bestuurskamer
Interlocutor
Update
7
minus

Update #7 from De Bestuurskamer

Where new partner Edwin Bouwman focuses on the importance of human values when looking for new generations of leaders, Pamela Boumeester explains how best to let talent grow, Jan Berent Heukensfeldt Jansen highlights the power of culture within organizations, and Dries van der Vossen realized in a wine cellar that life is a matter of passing on.

De Bestuurskamer
Interlocutor
Update
10
minus

Update #6 from De Bestuurskamer - Summer

In which Pamela Boumeester highlights the benefits of long-term and versatile coaching, John Jaakke reveals the human values behind the director, Inge Brakman pays tribute to the paper newspaper and recommends that Hélène Vletter-Van Dort “break out” from time to time.

De Bestuurskamer
Interlocutor
Update
10
minus

Update #5 from De Bestuurskamer - Spring

In which Hélène Vletter-Van Dort highlights the commissioner at a partner organization, Inge Brakman focuses on leadership teams as collectives, Dries van der Vossen counts the educational blessings of physical effort and Jan Berent Heukensfeldt Jansen honors the sacred wonder.

De Bestuurskamer
Interlocutor
Update
13
minus

Update #4 From De Bestuurskamer

In which Dries van der Vossen reflects on an unknown pitfall for new directors, “success delusion”, Jan Berent Heukensfeldt advises Jansen employee to have a real conversation with their manager, Pamela Boumeester asks them to learn to appreciate the role of chance and urges Hélène Vletter-van Dort to go outside for fresh ideas.

De Bestuurskamer
Interlocutor
Update
18
minus

Update #3 From De Bestuurskamer

In this update, Inge Brakman explains how directors can deal with the pressure on their performance, Pamela Boumeester advises leaders to take control of career and life, Hélène Vletter-van Dort highlights the role of context in determining behavior, and John Jaakke recalls deep insights while walking the camino to Santiago de Compostela.

De Bestuurskamer
Interlocutor
Update
12
minus

Update #2 From De Bestuurskamer

In this update, John Jaakke talks about humanly resolving business conflicts, Dries van der Vossen highlights the importance of exemplary behavior for leaders, Jan Berent Heukensfeldt Jansen explains how to evoke, manage and pay off enthusiasm, and Inge Brakman highlights the power of observation — for example: David Hockney's work.

De Bestuurskamer
Interlocutor
Update
14
minus

Update #1 From De Bestuurskamer

Every three months, in our updates, we reflect on what concerns and what inspires us. The content of Update #1 includes: John Jaakke about his love for history and music. Jan Berent Heukensfeldt Jansen about the challenges of career switch change. Hélène Vletter-Van Dort about the importance of team building and a strong moral compass in the boardroom. Dries van der Vossen about a top-class location for business and private dinners.

De Bestuurskamer
Interlocutor